從戰(zhàn)略角度來(lái)看，世界各地的超級(jí)企業(yè)都意識(shí)到，雇傭最好的人才并留住他們比招聘普通員工投入更多的資源。因此，招聘不再只是公司人事經(jīng)理的事。玉田快聘專業(yè)人才招聘平臺(tái)！
集體參與招聘。
高級(jí)人才的招聘應(yīng)該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動(dòng)關(guān)注的問(wèn)題，否則就會(huì)成為空談。一位高級(jí)主管自始至終負(fù)責(zé)招聘工作，并不斷總結(jié)和改進(jìn)。招聘應(yīng)以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)公司規(guī)模和文化。
對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官親自面試是非常必要的。對(duì)于大中型公司，高級(jí)經(jīng)理也要在百忙之中面試達(dá)到一定水平的招聘對(duì)象。
理想候選人并不意味著他們有單方面的能力，而是取決于以下三個(gè)方面：智力、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；興趣、目標(biāo)、精力和動(dòng)力；與公司文化的整合。
很難單獨(dú)制定選擇標(biāo)準(zhǔn)。如果有一個(gè)小組一起工作，這將是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如果招聘的職位相當(dāng)于以前的職位，選擇標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)以下三個(gè)方面的評(píng)估來(lái)確定。1、確定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的綜合經(jīng)驗(yàn)；2、分析現(xiàn)有或未來(lái)高級(jí)員工的專業(yè)能力和個(gè)性特征；3、重新考察過(guò)去在這個(gè)職位上失敗者的個(gè)人特征和行為。
以雙贏為目的。
優(yōu)秀的談判者可以同時(shí)考慮雙方的利益，達(dá)到滿意的結(jié)果，面試也是如此。了解申請(qǐng)人的個(gè)人目標(biāo)和原因。全面了解對(duì)方的情況，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。掌握候選人的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)——這也是面試官完成的重要任務(wù)之一。
招聘面試和拜訪客戶銷售產(chǎn)品的過(guò)程是一樣的：面試需要在友好的氛圍中進(jìn)行，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)候選人的需求，展示公司的技術(shù)和能力，評(píng)估其實(shí)力，解決其疑慮，最終順利結(jié)束面試。
平等待人
將面試視為商務(wù)會(huì)談，避免單調(diào)的問(wèn)答對(duì)話。如果你以平等的方式合作，那么，在獲得所需信息的同時(shí)，也表現(xiàn)出對(duì)候選人的尊重，反映了公司的文化素養(yǎng)，事實(shí)上，這也是一個(gè)宣傳自己的機(jī)會(huì)。
詢問(wèn)一些行為特征或能力水平的問(wèn)題，看看申請(qǐng)人是否具有對(duì)工作有益的特征。通常的問(wèn)題是這樣的，“如果在這種情況下，你會(huì)怎么做？“如何說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員接受你的計(jì)劃？“如何接待一個(gè)憤怒的客戶，贏得一份重要的合同？等。
這個(gè)問(wèn)題主要集中在了解候選人的具體技能上，比如請(qǐng)他描述一次驕傲的談判，分析他成功和失敗的原因，以及他使用了什么樣的談判技巧。
面試結(jié)束時(shí)，在受到尊重、詳細(xì)了解公司任務(wù)、工作前景和價(jià)值的前提下，不難想象大多數(shù)高級(jí)候選人都會(huì)被說(shuō)服。
認(rèn)真把握“促銷”階段，確保吸引最好的人才。具體操作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：以人為本，全面掌握招聘過(guò)程、解決問(wèn)題的能力、高級(jí)管理的干預(yù)、及時(shí)的評(píng)估和信息反饋。還有時(shí)間和計(jì)劃的概念。在許多情況下，由于缺乏聯(lián)系或缺乏公司推廣理念，與頂尖候選人擦肩而過(guò)。
招聘職位的市場(chǎng)價(jià)值是吸引高級(jí)人才的決定性因素。沒(méi)有當(dāng)前的市場(chǎng)信息，你就無(wú)法與其他公司競(jìng)爭(zhēng)。有了這樣的信息，你就可以在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)了。例如大企業(yè)為了和其他同類企業(yè)爭(zhēng)奪名牌MBA畢業(yè)生，制定了一個(gè)薪資水平。但如果競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大到咨詢公司和投資銀行，工資水平自然會(huì)有所不同。
代表公司向人才商量待遇時(shí)，要像推銷員一樣努力。當(dāng)然，這應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行。讓他們知道自己的價(jià)值和公司對(duì)他們的期望。然后在公平公正的基礎(chǔ)上，結(jié)束談判，達(dá)成協(xié)議。
成功招聘高級(jí)人才，要提前熟悉這些人才的共性，全面考察考生的能力和背景。同時(shí)，要了解對(duì)方的個(gè)性和理想，結(jié)合公司目標(biāo)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。不僅讓高級(jí)人才得到合理的報(bào)酬，也讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。
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